🥇 Metoda kształtowania kultury proaktywności Resistance to change
Resistance to change: zjawisko oporu wobec zmiany wynikające z niepewności, kosztów psychologicznych i doświadczeń. W fabrykach opór bywa racjonalny: ludzie chronią stabilność pracy i bezpieczeństwo, gdy zmiana jest źle wdrażana.
Opór przed zmianą może wynikać z lęku, utraty kontroli, braku zaufania lub wcześniejszych „fałszywych wdrożeń”.
W produkcji opór rośnie, gdy zmiana zwiększa obciążenie, a nie usuwa przeszkód (np. więcej raportów bez wsparcia).
Skuteczne podejście to praca z realnymi obawami: test, wsparcie, czas na naukę i pokazanie sensu.
Czy wiesz, że:
Dzięki aplikacji do obsługi Kaizen ZX-Agent pracownicy naturalnie myślą o Kaizen, a ich pomysły stają się motorem dla kolejnych ulepszeń, tworząc dynamiczne środowisko pracy.
Zagadnienia:
opór przed zmianą niepewność zaufanie wdrożenie fabryka,
resistance to change uncertainty trust implementation factory,